他們，是施工一線的戰(zhàn)士；

他們，是項目現(xiàn)場的脊梁；

因為他們，一座座高樓拔地而起；

他們伴隨項目，四海為家；

他們奉獻(xiàn)青春，揮灑一腔熱血；

他們追求建造精品，把每件事做到極致；

他們立志弘揚(yáng)工匠精神，傳承“給你一個五星級的家”和“社會因我們的存在而變得更加美好”的使命。

朱碧-保持熱愛，奔赴山海

把熱愛化作理想，努力且拼搏，用熱愛鑄成騰越的“鐵娘子”。

朱碧，畢業(yè)后選擇進(jìn)入騰越建筑，至今她已有十一年的商務(wù)工作經(jīng)驗，先后經(jīng)歷3個完整項目建設(shè)，目前任湘西公司商務(wù)合約部部門經(jīng)理，朱碧已從一名青澀懵懂的學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻麅?yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。

只有充分利用在每個項目上積累的實戰(zhàn)經(jīng)驗，夯實基礎(chǔ)，才能厚積薄發(fā)。

2015年11月朱碧從海南調(diào)往長沙南城首府項目，項目前期經(jīng)營狀態(tài)不佳。朱碧根據(jù)項目實際情況，結(jié)合工作經(jīng)驗，采取了一系列成本糾偏措施，對內(nèi)嚴(yán)查結(jié)算資料完整性，對外主動靈活，據(jù)理力爭，朱碧還對人員工作進(jìn)行細(xì)化分類，確保各項結(jié)算節(jié)點工作順利進(jìn)行。通過結(jié)算進(jìn)行復(fù)盤總結(jié)，項目最終扭虧為盈，結(jié)算最終效益超過理想值，18項內(nèi)控成本指標(biāo)達(dá)標(biāo)率為88.9%。

朱碧回憶起在南城首府的工作時，將項目成本管理的成功歸結(jié)于兩點。一是團(tuán)隊作戰(zhàn)，這是成本管理的核心，全項目在項目經(jīng)理的主導(dǎo)下共同管控成本；二是注重積累工作經(jīng)驗，總結(jié)共性問題。

朱碧說：“工程不易做，但只要堅持原則，堅定信心，持續(xù)的做好每件事，結(jié)果一定不會差?！睅е@份責(zé)任感與耐心，朱碧先后榮獲“2013年度總公司優(yōu)秀商務(wù)工作者”、“2017年度分公司優(yōu)秀商務(wù)工作者”、“2020年630結(jié)算突出貢獻(xiàn)獎”、“2021年度崗位英雄”一系列榮譽(yù)稱號！

羅紅利-愛崗敬業(yè)，永葆先進(jìn)

他勤于鉆研，事無巨細(xì)；

他腳踏實地，穩(wěn)打穩(wěn)扎；

北京公司定州碧桂園天境項目總工——羅紅利，十余年從業(yè)經(jīng)歷，其一絲不茍的工作作風(fēng)和不斷進(jìn)取的工作態(tài)度獲得了公司領(lǐng)導(dǎo)及項目同事高度好評。

春風(fēng)化雨，篳路藍(lán)縷；嚴(yán)于律己，穩(wěn)抓工作。羅紅利常年駐扎一線，事必躬親。在羅總工的帶領(lǐng)下，定州天境項目順利通過三次三方巡檢，不僅取得項目質(zhì)量在區(qū)域內(nèi)排名第一的好成績，還成為冀北區(qū)域安全觀摩工地。

羅紅利行事果斷，辦事從不拖泥帶水。他堅持“一線的問題要從一線解決”，常常奔走一線，全程跟進(jìn)了解現(xiàn)場質(zhì)量。2021年4月觀摩工地時間確定，羅總工在時間緊迫的情況下，及時溝通甲方單位、監(jiān)理單位、三方巡檢駐扎一線，解決現(xiàn)場遇到的一切困難；提前聯(lián)合生產(chǎn)部門組織勞務(wù)工人進(jìn)行技術(shù)交底，每晚對項目管理人員及工友進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；在施工過程中根據(jù)工人的施工手法對方案進(jìn)行再次優(yōu)化處理，堅持?jǐn)?shù)據(jù)說話（過程實測實量）嚴(yán)格要求，并讓技術(shù)專業(yè)人員監(jiān)管，加強(qiáng)質(zhì)量管控，做到現(xiàn)錯現(xiàn)改，及時進(jìn)行質(zhì)量糾偏，保證施工環(huán)節(jié)的做一成一。本著方案是根本，制度是保障，檢查是手段的施工理念，羅總工圓滿推動觀摩工地節(jié)點的完成。

功不唐捐，玉汝于成！感謝每一位樂于奉獻(xiàn)，辛勤付出的騰越建設(shè)者，感謝攜手奮斗的騰越人！騰越建筑全體鐵軍也將始終堅持精工匠造的理念，鑄造百年工程，書寫精品傳奇。