——記江蘇句容鳳凰城項目部項目經理沈忠云
2016年是沈忠云踏入騰越的第三個年頭。從國企到私企，從技術總工到執(zhí)行經理，他的蛻變堪稱驚艷。夕陽下剛升為項目經理的他仍在施工現(xiàn)場忙碌著，三年的積累沉淀他用實際行動詮釋：積極是一種態(tài)度，優(yōu)秀是一種習慣。
取舍之間，不忘初心
來自廣西桂林的小山村的他，跟多數(shù)年輕人一樣，為了生活，選擇背井離鄉(xiāng)。2010年，剛走出哈爾濱大學，便以施工員的身份進入中建五局。在2年的現(xiàn)場工作中，不斷地學習與磨礪讓他快速成長為一名技術總工，并以優(yōu)異的成績完成北京萬科項目技術指導工作。就在工作、生活看似一切順風順水的時候，2014的他卻陷入工作瓶頸期。在一次次突破自我、改變現(xiàn)狀的努力中失敗后，他毅然選擇了離開。告別國企保護殼，開啟新的職場之路。
如今的他，當人們再問起當年辭職的緣由時，他只是淡然的說了一句：我只想堅守自己內心最后的那股沖勁?？此坪唵蔚囊痪湓?，背后他有多少糾結與取舍我們不得而知·······但那股沖勁到現(xiàn)在我們都能清晰的看到。
銳意進取，華麗轉身
2014年5月，辭職后的他，輾轉來到騰越，并繼續(xù)擔任了技術總工一職。從國企走入私企，陌生的管理模式和職場環(huán)境無時不刻地在考驗著他。為了盡早地了解騰越，吃透項目管理。每天清早、傍晚都能看到他騎著摩托與工人同進同出，從零開始，從基礎開始讓自己真正蛻變成一名合格的騰越人。
3個月的同進同出、4年的國企從業(yè)經歷，讓他對現(xiàn)場管理有了更加透徹及獨到的見解。在一次次搶工中，憑借著那股沖勁和超高的專業(yè)素養(yǎng)屢建奇功，多次受到公司及甲方好評，并順利晉升為項目執(zhí)行經理。至此，他順利完成國企到私企的華麗轉身。
勝而不驕，敗而不妥
就任江蘇句容鳳凰城項目執(zhí)行經理那天，臨建未完成，一片空地上除了泥土和雜草，什么也沒有。水電不通，吃住不定。沈忠云告訴記者，直到現(xiàn)在，那一幕他都忘不了。無助、迷茫整個包圍著他，可是作為項目的領頭羊，他不能退縮，哪怕顯露一絲怯意都是絕對不允許的。
沒有住的地方，就帶頭跟管理人員擠在自己租的三室一廳中。白天頂著烈日完成現(xiàn)場施工工作，晚上與員工們輪夜值班擔負項目安保工作。通過以身作則，身先士卒，舉手投足間他的一幫“哥們”干將已成為一批與他并肩作戰(zhàn)、踏實肯干的團隊伙伴。
“沈經理，混凝土澆筑質量很好的，您去看看？”剛畢業(yè)兩年的小伙子興沖沖的在打完第一塊筏板后向他邀功。看到自己培養(yǎng)的員工已經能獨立承擔質量管理工作，心里自然是樂開了花。但嘴上卻嚴肅地告訴員工：“你看這個面收平了嗎？我們要的是什么？要么就別做，要做就做到最好?！毖Φ臈澨栭L只好悻悻然去指揮混凝土收面工人二次收面。勝而不驕，敗而不妥，這就是他培養(yǎng)員工的獨特方式。
善于聆聽，學會總結
在現(xiàn)場策劃優(yōu)化方面，沈忠云經常帶領員工觀摩優(yōu)秀項目，并教會現(xiàn)場員工懂得聆聽現(xiàn)場工人的意見。
“這地下室加固還用木枋？鋼管代替木枋加固又簡單又牢固還能降低成本?！?在一次工人無意的抱怨中，沈忠云卻抓住了亮點并點醒了自己。很快，沈忠云將理論聯(lián)系實際，逐步推動周轉材料管理精細化轉型進程。通過總結現(xiàn)場工人的施工經驗，結合自己多年的技術積累，項目從開始的模板優(yōu)化，到現(xiàn)場木塑模板使用，再到現(xiàn)在全員管材料，全員省材料，一步一個腳印他走得堅實而有力。
努力付出終究是看得見的。年會上，沈忠云不僅拿下上十佳青年的榮譽稱號，更是將2015年度質量標桿獎收入囊中。只要肯努力，成功看得見。
2016年4月，晉升項目經理。
“質量管得好不好，領頭人意識很重要。只有積極向上和銳意進取的態(tài)度，才是制勝之道！”他的這句話已經深入每個句容鳳凰城項目管理人員心中，每位管理人員都是現(xiàn)場領頭人，用領頭人的意識去管理現(xiàn)場，才能更全面更客觀。
永葆激情，青春不散
不茍言笑的他有時也會跟員工談理想談規(guī)劃，84年出生的他仍有自己的青春夢。他將青春獻給了工地，將歡笑留給了項目，他說剩下的夢他要留給自己。在干好工作的同時，他更想成為一個好丈夫、好父親。他還想去不同的城市看看，感受不一樣的風土民情。
任何道路，都是一步一步走出來的，沈忠云用實際行動告訴我們：只要肯努力，成長沒有邊際。在忙碌繁雜的工作中，一定不要丟了當初那顆躁動、充滿干勁的心。
