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【榜樣在身邊】改革刀鋒下的智者

發(fā)布時間:17-06-14         瀏覽量:5286
        認識鄧振國的人,往往能在人群中第一眼就能認出他。筆挺的外套、高挑的身材、深邃的眼眸、略帶微笑的嘴角·····鄧振國給人的感覺總是那么嚴謹認真,工作生活一絲不茍。作為騰越引進的首批國企轉(zhuǎn)私企職業(yè)經(jīng)理人,他既經(jīng)歷過騰越艱難轉(zhuǎn)型,也見證了騰越的輝煌新生。從項目經(jīng)理到分公司總經(jīng)理,從1個項目的管理者到9個項目領(lǐng)導(dǎo)者,他的傳奇我們還要從5年前說起。
 
江蘇分公司總經(jīng)理鄧振國
       2011年11月30日,告別中建五局后,鄧振國進入騰越并就任云浮項目經(jīng)理一職。從“快速建造”到“品質(zhì)提升”,兩年的深入改革,云浮項目在鄧振國的帶領(lǐng)下先后斬獲省、市安全文明示范工地,并推選為云浮觀摩工地,成功舉辦2012年觀摩會。
       一戰(zhàn)成名背后的辛酸,只有當事人最清楚。在多年后在記者的采訪下,鄧振國才慢慢吐露當時的心境。作為改革前沿的嘗鮮者,面對騰越新舊管理方式的爭論與摩擦,一路走來云浮項目經(jīng)歷過太多的艱難與抉擇。尤其在人才培養(yǎng)和質(zhì)量管控上,花費的精力與時間已無法計量?,F(xiàn)場教、會議講、導(dǎo)師帶、親自查,每一個環(huán)節(jié)都傾注了他全部的心力及期望。
 
2012年云浮項目觀摩會現(xiàn)場
       打響云浮后,2013年,鄧振國委派至江蘇東臺項目。作為打入江蘇市場的先鋒者,他更像是一名勇士,肩負打入江蘇市場的期望,為后起之秀們披荊斬棘。
從創(chuàng)優(yōu)策劃到具體落實,鄧振國都親自組織、參與,每周檢查、糾偏、亮點打造,他堅持與現(xiàn)場員工同進同出,親自組隊檢查施工面,并特別邀請公司總部、區(qū)域和集團領(lǐng)導(dǎo)到項目培訓(xùn)、指導(dǎo)·······日復(fù)一日,在東臺的每一天都堅持工作至深夜。
       成功是不會辜負付出者的,在鄧振國的帶領(lǐng)下,江蘇東臺項目成功獲得別墅區(qū)華東區(qū)土建集團標桿和2015滬蘇區(qū)域精裝標桿,在打響江蘇市場,樹立了廣騰品牌之路上,他走得堅實而有力。
2015年2月,鄧振國順利榮升江蘇分公司總經(jīng)理。
“不能統(tǒng)一人的思想,那就統(tǒng)一團隊的目標?!睆?個項目的管理者到9個項目領(lǐng)導(dǎo)者,他總是有屬于自己的獨特管理方法。
       分公司管理與項目管理截然不同,從一對一單向管理,到現(xiàn)在的一對多管理,鄧振國不得不選擇改變和突破。為了使所有項目更好地運轉(zhuǎn),鄧振國以東臺10號樓為研究對象,分別對工期、材料使用、工序穿插等進行了總結(jié)和提煉。最終總結(jié)了589工期目標、勞動力配置、工序穿插、標準施工進度、各材料含量十大指標等指引,為項目運營提供了規(guī)范性指導(dǎo)文件。
        不破不立,正是因為他的專注和敢于創(chuàng)新的勇氣,成本管控上江蘇分公司已遙遙領(lǐng)先,前往標桿的路上一路高歌。
        嚴謹認真的他,培養(yǎng)員工也是如此。愛之深責之切,錯誤面前鄧振國更多時候扮演的是嚴師的角色。員工的懶散和不負責任是他最不能容忍的,往往也是他責罵最多的。在他看來,嚴于律己是員工對工作最基本的尊重。
員工培養(yǎng)上,除了態(tài)度他更注重的是能力。能者上平者讓庸者下,為了加快員工成長步伐,鄧振國結(jié)合公司“345成長計劃”親自指導(dǎo)并制定了分公司成長目標和部門培養(yǎng)目標。除了每周的培訓(xùn),他還特別指定了能力培養(yǎng)“721定律”,勉勵員工加強學習、重視培訓(xùn)、快速成長。
 
生活中的鄧振國還是那么嚴謹,一絲不茍
       回顧職業(yè)生涯,鄧振國與其他建筑人一樣,將最好的青春獻給了工地。從國企到私企,從廣東到江蘇,他始終保持著職業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)著與敬業(yè)。他說接下來的路還很長,他希望在他的帶領(lǐng)下,能夠?qū)⒔K分公司的藍圖描繪得更加絢爛奪目。而作者也期待江蘇分公司絢爛奪目那天的到來。
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